1、日常行政管理 1）车辆的使用登记、安排工作（登记完整，无遗漏、无差错）；2）办公用品的采购申请、储备及派发管理（控制成本，不超过原定预算标准）；3）相关文件、档案、资料的存档、借阅的管理（保管安全、无丢失）；4）行政性资产的管理，建立公司资产台账（每月x日对资产进行盘点，并登记）；5）会议、活动的组织筹备工作
2、人力资源规划管理：1）组织制定公司人力资源发展的长、中期规划和年度计划（每年x日提交发展规划）；2）依据公司人力资源年度计划组织本部门开展工作（定期监督，计划实施率高于90%）
3、招聘管理：1）制定公司人力资源招聘计划，组织实施，并对人员招聘的进度和质量进行监控（规定时间内人员到岗率高于95%）；2）定期对公司招聘渠道进行招聘效果评估并备档留存（保管安全）
4、绩效管理：1）根据公司经营发展目标，组织制定公司员工绩效考核制度（每年x月制定并提交考核制度）；2）组织实施公司员工绩效考核并负责审核各项考核结果并进行绩效面谈（每月抽查考核结果，抽查率不低于30%）；3）协调和指导公司各部门绩效考核工作（对各部门进行绩效培训，每月不少于x小时）

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